2022年6月25日上午，广量集团组织召开“房地一体”农村宅基地和集体建设用地权籍调查工作项目（以下简称“房地一体”项目）总结会暨2022项目经理培训会，广东广量测绘信息技术有限公司（以下简称“广量测绘公司”）部门经理以上人员及各项目部经理、技术骨干参加了会议。
会议现场
复盘总结经验
（以“房地一体”项目为例）
自2020年以来，广量测绘公司承接了多个“房地一体”项目，目前基本已通过省级验收。“房地一体”项目存在时间紧、任务重的共同特点，本次会议从人员组织、项目成本、工作流程、经验总结等方面，对各项目部在工作过程中积累的经验和遇到的难点进行了全面的复盘总结。在项目管理工作中，应做好充分准备，提升沟通能力，重视信息化手段，提高生产效率，深化成果整理，确保项目保质、高效推进。
广量测绘公司生产部门总结项目情况
赋能项目管理
项目管理部何苗通过对“房地一体”项目的基本情况、人力、日常开支等成本数据进行剖析，总结了影响项目成本的内外因素，分享了提升成本控制的有效途径。希望未来全员进一步强化成本管控意识，提升内控管理水平，在确保每个项目都能高质高效运作的前提下，做好项目的成本管控！
项目管理部何苗
另外，她从优秀项目经理应具备的四大素质、八大技能、八大知识领域等方面分析了如何成为一个优秀的项目经理，同时针对项目中常见痛点提出相应的应对措施和建议。会议采用“提问、小组讨论”等方式，引导各项目经理深度思考“如何做好大型项目管理”，与会人员各抒己见，气氛热烈，学习效果显著。
与会人员认真学习
最后，广量测绘公司总经理肖伟峰希望大家通过项目沉淀经验，通过培训学以致用，提升综合技术技能，努力成为一个优秀的项目管理者，与公司共成长。
广量测绘公司总经理肖伟峰
总结经验，沉淀技术！此次会议将进一步提高项目管理人员的管理水平和综合素质，为项目保质高效推进，为客户提供满意服务，广量人将持续精进，永不懈怠！
